Michael Lengenfelder, Global Solutions Architect FP&A, Unit4
Selon vous, dans quels domaines l’IA générera-t-elle le plus de valeur pour les équipes financières en 2026 ?
C’est un sujet de discussion important pour les équipes financières. Il est évident que la capacité de l’IA à rationaliser les tâches répétitives, telles que le rapprochement des comptes, et les tâches comportant un objectif précis et restreint, telles que l’apprentissage de l’établissement de prévisions, suscite l’enthousiasme. Du côté de l’IA générative, nous voyons également apparaître des scénarios d’utilisation fondés sur la narration, permettant aux utilisateurs d’interagir avec un agent IA accessible en tant que fonction d’aide. Vous pouvez, par exemple, discuter avec un agent pour résoudre un problème lors de l’écriture d’une formule, et celui-ci peut interroger votre système d’analyse et de planification financières afin d’identifier le problème. De même, au sein du département du directeur financier, la reconnaissance des factures constitue un scénario d’utilisation très attrayant pour assurer l’exactitude de la comptabilisation des factures fournisseurs. Un système IA pourrait être formé à gérer ce type de tâche.
Il existe incontestablement des centaines de scénarios d’utilisation potentiels ; toutefois, le personnel du département financier est fondamentalement prudent et souhaite identifier avec certitude les scénarios d’utilisation apportant réellement une valeur ajoutée. La réputation de toute équipe financière est fondée sur la confiance, qui repose elle-même sur l’exactitude des données utilisées aux fins de l’établissement de rapports d’information et de la prise de décisions. Il est crucial d’éviter les erreurs et les hallucinations ; il n’est donc guère surprenant que les équipes financières évaluent méticuleusement l’IA.
Comment l’IA transformera-t-elle les flux de travail et les prises de décisions dans le domaine de la planification et l’analyse financières en 2026 ?
L’IA a le potentiel de faciliter la narration dans le domaine de la planification et de l’analyse financières. Traditionnellement, ce processus nécessite l’intervention d’un professionnel expérimenté dans cette discipline pour examiner les données. Désormais, toutefois, vous pouvez utiliser votre solution de planification et d’analyse financières pour générer un rapport fiable et bien structuré, puis utiliser les capacités de Microsoft CoPilot pour lire les données et parvenir aux mêmes conclusions générales. En tirant profit de l’IA, l’équipe financière peut identifier des corrélations ou des anomalies, ce qui fait partie du processus de narration de la planification et de l’analyse financières. Si la présentation du rapport est exacte et les données sont correctement formatées, l’IA peut effectuer une analyse similaire à celle d’un professionnel humain expert de la planification et de l’analyse financières.
Bien entendu, la véritable narration exige encore que les humains effectuent une analyse approfondie, afin de comprendre les raisons qui expliquent une faible croissance des revenus : peut-être est-ce parce que l’entreprise n’a pas recruté les cinq commerciaux dont elle avait besoin et qu’elle avait intégrés dans son budget ? À l’avenir, cependant, l’IA pourrait encourager une refonte des rapports de planification et d’analyse financières, afin d’assurer un plus grand nombre de ces tâches sous la supervision des humains.
En 2026, quel sera le plus grand défi auquel feront face les directeurs financiers ?
Les directeurs financiers sont fortement incités à utiliser l’IA, mais le processus d’adoption de cette technologie se déroule à contre-courant. Habituellement, les directeurs financiers cherchent une solution lorsqu’ils rencontrent un problème ; avec l’IA, les directeurs financiers disposent d’une technologie et s’efforcent de trouver des scénarios d’utilisation appropriés. La difficulté réside dans le fait que les directeurs financiers sont encore en train de se familiariser avec cette technologie et les coûts associés, qui évoluent chaque jour. Il est donc difficile d’en évaluer la valeur pour une entreprise. À l’heure actuelle, nous sommes encore en train d’élaborer le modèle de consommation, et le coût de la configuration des systèmes administratifs (formation, apprentissage et énergie) évolue continuellement.
Quelles nouvelles compétences les dirigeants financiers et les analystes devront-ils acquérir en 2026 ?
Les responsables financiers disposent d’une excellente opportunité de démontrer leur savoir-faire en matière de narration, tout en faisant preuve d’esprit critique. Plus que jamais, nous aurons besoin de professionnels capables d’interroger les données présentées et de poser les questions qui dérangent. Ensuite, les équipes financières doivent être capables de raconter une histoire avec les chiffres, afin d’inciter les personnes à investir dans leurs recommandations. Par ailleurs, nous assisterons probablement à une augmentation du nombre de rôles, tels que celui d’intégrateur IA, dont la responsabilité sera d’identifier les scénarios d’utilisation pertinents ainsi que les collaborateurs et compétences permettant de maximiser la valeur de l’IA pour l’entreprise. Dans son rôle de partisan et défenseur, l’intégrateur IA s’assurera que les scénarios d’utilisation de l’IA soient intégrés dans l’infrastructure informatique globale d’une entreprise. Il soutiendra par ailleurs les équipes financières en leur prodiguant des conseils concernant les bonnes pratiques d’adoption.
Quels nouveaux rôles ou structures émergeront au sein des équipes financières afin de maîtriser l’adoption des technologies, des données et de l’IA en 2026 ?
Nous assisterons certainement à l’essor du rôle du directeur de l’IA, parallèlement à ceux de directeur des données et de la gouvernance. Ces rôles seront très importants à l’ère de l’IA, mais il reste à déterminer s’ils seront subordonnés au directeur financier, au directeur général ou au directeur des systèmes d’information. J’ai observé que les entreprises adoptent différentes structures hiérarchiques, mais je comprends l’argument en faveur d’une subordination au directeur général, car ce rôle couvre l’ensemble de l’entreprise, et pas seulement les fonctions financières ou informatiques.
Quelle sera la plus grande évolution non liée à l’IA dans le secteur de la finance en 2026 ?
Nous allons assister à l’intégration plus étroite des systèmes de planification et d’analyse financières et des logiciels ERP, puisque les équipes financières font face à la nécessité de fournir davantage de résultats dans des délais plus courts. L’intégration est essentielle pour obtenir des réponses plus rapidement. Il sera vital d’extraire les données des logiciels ERP essentiels, mais les entreprises devront également être en mesure de réinjecter dans le logiciel ERP les données provenant du système de planification et d’analyse financières. Les utilisateurs ne veulent pas être contraints de basculer d’un système à l’autre ; ils veulent pouvoir effectuer l’analyse dans le système de planification et d’analyse financières et examiner les détails de certaines transactions dans le logiciel ERP. Une intégration adéquate leur permettra d’obtenir ces informations détaillées en un clic seulement. À l’avenir, nous assisterons probablement au déploiement d’agents IA conçus pour guider les utilisateurs tout au long de ce processus ; les utilisateurs pourront interroger les agents, qui extrairont alors les informations des systèmes pertinents. Cependant, cela n’est possible qu’avec une intégration efficace.
Compte tenu de l’ensemble des évolutions technologiques actuelles, quel conseil donneriez-vous à une personne qui souhaite suivre une carrière comme la vôtre ?
Les choses changeront toujours autour de vous : nouvelles réglementations, nouvelles exigences concernant les compétences professionnelles, nouvelles technologies. Ces facteurs échappent à votre contrôle, aussi, le meilleur conseil que je puisse vous donner est de vous concentrer sur vous-même. Restez toujours curieux, soyez passionné par ce que vous faites, soyez disposé à apprendre et faites toujours preuve d’esprit critique dans tout ce que vous entreprenez.
